（來(lái)源：蘭花集團(tuán)）

今年以來(lái)，沁裕煤礦緊扣“提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，將降本增效作為關(guān)鍵突破口，通過(guò)源頭管控夯基礎(chǔ)、精細(xì)管理提效能、洗選優(yōu)化增價(jià)值三向發(fā)力，逐步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，全力向?qū)崿F(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)邁進(jìn)。

筑牢源頭防線 深挖降本“潛力點(diǎn)”

(相關(guān)資料圖)

煤質(zhì)管控“精打細(xì)算”。該礦通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整截割高度來(lái)適應(yīng)工作面煤層的實(shí)時(shí)變化。當(dāng)煤層較薄時(shí)，嚴(yán)格控制截割高度，最大限度減少矸石混入原煤流；當(dāng)煤層較厚時(shí)，則將采高調(diào)整為與煤層厚度一致，增加原煤回采量。巷道掘進(jìn)“一次成優(yōu)”。依托地質(zhì)普查報(bào)告及鉆孔雷達(dá)等技術(shù)精準(zhǔn)探明構(gòu)造，結(jié)合煤層特性科學(xué)規(guī)劃布局，推行“一巷多用”設(shè)計(jì)，從源頭避免無(wú)效掘進(jìn)、減少冗余工程量。運(yùn)輸環(huán)節(jié)“節(jié)能提效”。規(guī)范皮帶管理，無(wú)物料輸送時(shí)立即按規(guī)程停機(jī)，避免空轉(zhuǎn)造成的電力浪費(fèi)；實(shí)施“避峰就谷”用電策略，低谷期集中作業(yè)，高峰期減少高耗能設(shè)備使用，從而降低能耗成本，提升整體能效。

精細(xì)管控流程 激活增效“動(dòng)力源”

材料管理“全鏈閉環(huán)”。聚焦物資“臺(tái)賬—領(lǐng)用—回收—審批”全過(guò)程管理，對(duì)暫不需要或低用量物資按需申報(bào)，杜絕資金與場(chǎng)地浪費(fèi)；預(yù)算執(zhí)行按月分解指標(biāo)，嚴(yán)格審批與核算材料計(jì)劃；采購(gòu)環(huán)節(jié)落實(shí)“維修優(yōu)先、加工次之、采購(gòu)最后”三級(jí)優(yōu)先級(jí)，最大限度盤(pán)活閑置設(shè)備。采購(gòu)庫(kù)存“協(xié)同優(yōu)化”。該礦供應(yīng)科主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)連隊(duì)動(dòng)態(tài)摸排物資需求，既防止積壓又保障設(shè)備及時(shí)供應(yīng)不影響生產(chǎn)；對(duì)各連隊(duì)小庫(kù)房非緊急物資實(shí)行“零庫(kù)存”管理，通用工具統(tǒng)一調(diào)配，避免重復(fù)采購(gòu)，提高利用率。

優(yōu)化洗選工藝 打造增值“新高地”

數(shù)據(jù)檢驗(yàn)“力求精準(zhǔn)”。該礦在原煤上倉(cāng)皮帶機(jī)尾處安裝自動(dòng)采樣機(jī)，大幅提升采樣效率與準(zhǔn)確性，為原煤指標(biāo)分析提供更可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而提高客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，最終形成品牌效應(yīng)。原煤洗選“吃干榨凈”。針對(duì)委外洗煤廠管理，制定《煤質(zhì)管理辦法》《產(chǎn)品質(zhì)量考核組考核細(xì)則》，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整浮選藥劑添加量與入選比重參數(shù)、新增壓濾機(jī)等措施，提高優(yōu)質(zhì)煤回收率，減少中煤帶矸、矸石帶煤現(xiàn)象；同時(shí)要求生產(chǎn)系統(tǒng)主要部門(mén)每周四召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，系統(tǒng)梳理洗選問(wèn)題、制定整改措施并限期落實(shí)，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量。

降本增效沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。沁裕煤礦將以更務(wù)實(shí)的舉措、更精準(zhǔn)的施策，充分激活公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

供 稿 : 沁裕煤礦 梁雅薪

校 對(duì) :肖雨露

審 核 : 楊澤煜

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