當(dāng)前，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向效能提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。2024年上市物企管理面積增速放緩，行業(yè)利潤率普遍降低。與此同時，人力成本占比大、工單處理超時率高、非租賃收入增長停滯三大痛點，迫使園區(qū)管理者直面一場關(guān)乎生存的效能革命。

在政策與市場的雙重驅(qū)動下，園區(qū)亟需構(gòu)建覆蓋 “資產(chǎn)增值-降本提效-客戶運營” 的數(shù)字化管理閉環(huán)。為此，艾瑞聯(lián)合捷順科技，基于全國百家標(biāo)桿園區(qū)實踐（深圳科技園、杭州產(chǎn)業(yè)園等），推出行業(yè)首部實戰(zhàn)方法論——《新一代智慧園區(qū)管理范式落地指南》（下稱《落地指南》），為園區(qū)管理者提供可量化、可復(fù)制的破局路徑。

本《落地指南》旨在為三類核心伙伴提供直面挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性解決方案：

《落地指南》以 “服務(wù)提質(zhì)、經(jīng)營增收” 為宗旨，覆蓋園區(qū)資產(chǎn)增值、物業(yè)降本提效、客戶資產(chǎn)運營三大核心場景的管理模式創(chuàng)新。

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