近日，百融云創(chuàng)召開了年度會議，CEO張韶峰表示，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，三年來百融云創(chuàng)逆勢前行，迎風(fēng)成長，不斷強(qiáng)健機(jī)體夯實(shí)內(nèi)力，贏取了一個又一個的勝利。

2022年，除了原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊表現(xiàn)亮眼外，一些新業(yè)務(wù)開始進(jìn)入戰(zhàn)略收獲期。金融行業(yè)精準(zhǔn)營銷生態(tài)服務(wù)品牌百融智匯云迎來爆發(fā)式增長，在數(shù)字普惠金融、鄉(xiāng)村振興等大戰(zhàn)略快速推進(jìn)下，百融智匯云的社會價值日益凸顯，市場空間快速擴(kuò)大。

總體來看，新老業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出輪動發(fā)展的態(tài)勢，新的增長動能多點(diǎn)開花，得以讓百融云創(chuàng)在行業(yè)集體承壓的情況下，走出一條優(yōu)美的上揚(yáng)曲線。

在創(chuàng)新方面，百融云創(chuàng)繼續(xù)向下扎根人工智能、云計(jì)算、隱私計(jì)算等領(lǐng)域，向上不斷突破產(chǎn)品應(yīng)用的邊界。對內(nèi)深化數(shù)智化程度，大幅提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)及運(yùn)營系統(tǒng)的數(shù)字化能力。過去一年間，百融云創(chuàng)通過自研的AI技術(shù)擺脫對外部的依賴，深入推動自動化機(jī)器學(xué)習(xí)平臺ORCA在內(nèi)部大規(guī)模應(yīng)用，使得公司研發(fā)、運(yùn)營和協(xié)同的效率均實(shí)現(xiàn)快速提升。

在基礎(chǔ)設(shè)施方面，百融云創(chuàng)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，經(jīng)過多年的持續(xù)投入，兩地三中心的安全基礎(chǔ)設(shè)施正式建設(shè)完畢。該設(shè)施能夠應(yīng)對各種突發(fā)情況，在極限環(huán)境下也能保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為客戶的服務(wù)穩(wěn)定性提供一個牢不可破的物理基礎(chǔ)。

與此同時，2022年百融云創(chuàng)服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性達(dá)到了99.996%，創(chuàng)造了新記錄，相較于2021年提升了千分之二，未來百融云創(chuàng)將繼續(xù)在此投入資源，突破極限。

張韶峰認(rèn)為：“讀懂歷史才能看清未來。歷史上，那些偉大的公司往往都是在重大的歷史轉(zhuǎn)折期誕生的。在大家都陷入迷茫和困惑之時，一些優(yōu)秀的企業(yè)可能正在悄然孕育和發(fā)芽。當(dāng)前，百融云創(chuàng)再次站在了發(fā)展的十字路口，我們要從外面往內(nèi)部看，站在客戶的視角審視自身，以客戶和市場需求來重塑自身，在危機(jī)與挑戰(zhàn)中為公司新一輪的蝶變積蓄變革之力。”

“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”張韶峰引用蘇軾《晁錯論》的詩句，來闡述他心中對于優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的期許。

張韶峰表示，百融云創(chuàng)有很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，流水不朽，戶樞不蠹，一支有活力的團(tuán)隊(duì)是公司戰(zhàn)略落地的載體。2023年我們要持續(xù)在團(tuán)隊(duì)活力上做文章，以客戶為導(dǎo)向，以價值觀為牽引，將注意力聚焦在自身的能力提升，打造持續(xù)奮斗并能打勝仗的隊(duì)伍。讓團(tuán)隊(duì)始終迸發(fā)活力，以此來釋放企業(yè)“進(jìn)”的力量，積蓄“新”的動能。

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