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在前兩年的村級換屆過程中，很多地方都有35歲以下的年輕人充實(shí)到村“兩委”班子。隨著年輕人的加入，給農(nóng)村基層組織建設(shè)帶來了新鮮血液，提升了鄉(xiāng)村治理能力。

然而筆者在部分村莊也了解到，在最近一兩年的工作中，很多年輕村干部工作成績沒有達(dá)到村民預(yù)期，也沒能融入村民當(dāng)中，甚至個別干部常年不在村里，成為有名無實(shí)的“掛名”村干部。

近年來，各級組織部門之所以注重選拔年輕村干部，主要是因?yàn)樗麄儗W(xué)歷較高，思維活躍，有干事創(chuàng)業(yè)激情，能為鄉(xiāng)村發(fā)展和基層治理帶來新動力。

筆者認(rèn)為，個別年輕村干部出現(xiàn)“水土不服”的情況，可能有多方面原因。一方面是自身缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)。雖然大多數(shù)年輕村干部出生在農(nóng)村，但長期在外求學(xué)、務(wù)工、創(chuàng)業(yè)，對農(nóng)村的真實(shí)狀況缺少切身體會，導(dǎo)致基層經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法不對路，工作推進(jìn)緩慢。

另一方面，當(dāng)前農(nóng)村干部待遇偏低，導(dǎo)致工作積極性不高。對年輕人來說，家庭支出往往比較大，如果自己在村里找不合適的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，單靠任職的工資和補(bǔ)貼，是不能支持家庭支出的。因此，很多年輕村干部，迫于生活壓力，不得不把主要精力放在外出務(wù)工或創(chuàng)業(yè)上。

針對這些情況，筆者認(rèn)為，上級部門要加強(qiáng)對年輕村干部的培訓(xùn)，提升他們做好基層工作的能力。還要鼓勵有威望、有經(jīng)驗(yàn)的老村干部，做好“傳幫帶”，讓年輕人盡快成長為鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理的骨干力量。另外，年輕村干部也要學(xué)會主動融入村莊，與村民打成一片，當(dāng)好為村民辦事的“貼心人”，并且充分利用自己所長，善于創(chuàng)新，尋找適合本地發(fā)展的新模式和新機(jī)遇。

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)振興也是留住人才的關(guān)鍵。因此，相關(guān)部門可以加強(qiáng)指導(dǎo)，讓年輕村干部、青年黨員等群體成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，在這個過程中，既實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，帶動產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合，同時(shí)，也能讓他們增加自身收入。

在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程中，離不開年輕人的參與，特別是生于斯、長于斯的年輕村干部，也只有多方聯(lián)動，年輕村干部才能在農(nóng)村廣闊舞臺上既“有位”更有為。

大眾報(bào)業(yè)·農(nóng)村大眾評論員 李偉

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