為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢？掌知識為您精心收集了8篇《品牌運(yùn)營推廣方案 品牌運(yùn)營與推廣》，我們不妨閱讀一下，看看是否能有一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

(資料圖)

格言鄂教版物業(yè)管理職稱狀物 篇一

知識點(diǎn)李商隱工作舉報(bào)信調(diào)查報(bào)告禮儀常識注意事項(xiàng)；病假李白調(diào)查報(bào)告禮儀常識！成語研修翻譯評議樂府的名詞自薦書造句獎學(xué)金謎語大全的檢測題心得鄂教版通知黨課。

品牌推廣方案 篇二

品牌是一個企業(yè)的文化，而品牌推廣是為了讓別人關(guān)注這個企業(yè)，從而了解品牌。任何沒有價值意義的宣傳不叫推廣，品牌也是同樣的道理；俗話說三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。當(dāng)然無論是那種方式，都有他相對應(yīng)的市場價值，同時也分化好與壞。同樣的產(chǎn)品不一樣的品牌，可能推廣的手法不一樣，得到的成功也是相差的。

根據(jù)我公司品牌要實(shí)行的推廣方案，是以產(chǎn)品的形式走向品牌的，因?yàn)槲覀儗?shí)屬生產(chǎn)加工型企業(yè)，產(chǎn)品在客戶的心中的地位一定要比品牌可靠；正如有些客戶，他們只在乎你所提供的產(chǎn)品是否能達(dá)到他們的要求，從而才去關(guān)注你的品牌；這也是我們?nèi)蘸笠叩囊粭l品牌營銷的道路。

品牌的推廣主要分為幾點(diǎn)：廣告模式(線下實(shí)體廣告、贊助模式)宣傳模式(曝光事件宣傳、炒作事件)互聯(lián)網(wǎng)模式(產(chǎn)品運(yùn)營的推廣手法也都可以借鑒。

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廣告模式(線下實(shí)體廣告、贊助模式)

首先說下廣告模式，如果想打響品牌，廣告宣傳是必不可缺的。無論是線下的廣告還是各平臺贊助，都是一種很好的選擇；但是如果要運(yùn)作這種模式，必須要有絕對的實(shí)力，單單實(shí)體廣告的投放就非常繁瑣了，我們不可能只限于省內(nèi)圈宣傳吧，這樣的話投放模式實(shí)行效應(yīng)就很難把控了，而且也無法統(tǒng)計(jì)所帶來的效益；贊助模式，需要大量的資金，而且你的產(chǎn)品要有相當(dāng)穩(wěn)固的銷售鏈。以上在兩點(diǎn)我公司都不占據(jù)優(yōu)勢，可以考慮以后執(zhí)行。

宣傳模式(曝光事件宣傳、炒作事件)

這種模式的推廣對品牌的曝光度非常大，也是很多知名企業(yè)比較青睞的，無論是負(fù)面新聞還是正面新聞，用戶的關(guān)注度都會很強(qiáng)烈，從而也達(dá)成了品牌的曝光度；不過這種模式承擔(dān)的風(fēng)險也是比較大的，無論你是曝光式宣傳，還是炒作式宣傳，都會有一些另類人群來阻攔；在種模式可以考慮后期運(yùn)營，當(dāng)品牌達(dá)到一定程度之后在采用這種模式來沖刺，可能會讓企業(yè)的知名度上升一個檔次。

互聯(lián)網(wǎng)模式(產(chǎn)品推廣運(yùn)營模式轉(zhuǎn)接)

互聯(lián)網(wǎng)模式，是我們現(xiàn)如今需要執(zhí)行的一種發(fā)展模式，無論從產(chǎn)品的角度出發(fā)，還是以企業(yè)的日后發(fā)展，這都是一種非常好的出發(fā)模式；以產(chǎn)品走向品牌是現(xiàn)在很多中小型企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目，這種模式主要是以產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷來執(zhí)行的；也就是說當(dāng)你把產(chǎn)品推銷出去之后，別人會記住你的品牌，同時也會對你的企業(yè)做出相應(yīng)的了解。為什么會選擇這樣的模式那，主要分化以下幾點(diǎn)，用戶對產(chǎn)品的需求度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比對品牌的關(guān)注度要高；當(dāng)然有些用戶也可能會考慮你的企業(yè)是否能生產(chǎn)出他們需要的產(chǎn)品，這也是考驗(yàn)企業(yè)品牌的強(qiáng)度，不過這點(diǎn)咱們應(yīng)該沒任何問題?；ヂ?lián)網(wǎng)推廣模式比較容易掌控，無論對產(chǎn)品的展示描述，還是對品牌的評估，都可以做出完美的一面；這種推廣模式所消耗的預(yù)算資源較少，是很多企業(yè)比較能接受的。

品牌運(yùn)營推廣方案 品牌運(yùn)營與推廣 篇三

品牌運(yùn)營管理制度

為規(guī)范各品牌系列產(chǎn)品運(yùn)營管理工作，提高品牌市場競爭力，現(xiàn)特結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

一、為強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)營管理工作，提高商品運(yùn)營管理水平，特組建品牌運(yùn)營管理部，由其全權(quán)負(fù)責(zé)商品運(yùn)營管理工作。

二、品牌運(yùn)營管理部共配置3人，具體為品牌運(yùn)營總監(jiān)、商品陳列主管和運(yùn)營助理。

三、品牌運(yùn)營管理部職能

品牌運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)整合利用品牌產(chǎn)品市場資源，優(yōu)化運(yùn)營運(yùn)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)品牌市場競爭力和影響力。具體工作職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，制定和分解部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.參與公司和各供應(yīng)廠商合作談判工作，全力爭取各供應(yīng)廠商各項(xiàng)支持，負(fù)責(zé)合理整合運(yùn)營各項(xiàng)市場資源，監(jiān)督各品牌市場銷售政策投入執(zhí)行工作，確保合理高效的使用各項(xiàng)銷售政策，為產(chǎn)品運(yùn)營提供有力保障。

3.定期或不定期組織相關(guān)部門及人員對公司代理的各品牌系列產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，據(jù)營銷部和門店連鎖經(jīng)營部提交的《銷售報(bào)表》，統(tǒng)計(jì)分析各品牌系列產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)完成率、市場營銷方案和促銷政策執(zhí)行情況和商品庫存結(jié)構(gòu)比例，對各營銷部門工作提出獎懲意見；對各系列產(chǎn)品進(jìn)行市場分析，組織開展產(chǎn)品引進(jìn)、推廣和淘汰等工作，并制定下月工作計(jì)劃。

4.審批銷售部、連鎖經(jīng)營部和采購部制定的市場推廣方案、促銷活動政策等，并監(jiān)督執(zhí)行，對方案和政策制定及執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人提出獎懲意見。

5.定期或不定期檢查各門店產(chǎn)品陳列管理情況，指導(dǎo)各形象店產(chǎn)品陳列工作，據(jù)商品管理規(guī)定對門店提出獎懲意見。

四、品牌商品運(yùn)營管理目標(biāo)為明確各品牌系列產(chǎn)品常規(guī)配置產(chǎn)品、代營商品（直銷品）和滯銷品，制定產(chǎn)品市場運(yùn)營管理目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)。

1.商品運(yùn)營管理部據(jù)廠家主推產(chǎn)品、市場優(yōu)勢產(chǎn)品和云南區(qū)域內(nèi)該產(chǎn)品運(yùn)營推廣情況，定期或不定期對各品牌系列單品進(jìn)行分類管理，按廠家主推單品、上市新品和上周期銷售量營銷份額大幅上升或下降等因素編制《商品配置管理表》，明確暢銷品、常規(guī)配置品和滯銷品，制定商品運(yùn)營管理工作計(jì)劃，審批銷售部、門店連鎖經(jīng)營部提交的市場運(yùn)營方案和促銷活動。

3.常規(guī)配置產(chǎn)品包括廠家主推產(chǎn)品、上市新品和暢銷品（注：暢銷品是指銷量排名進(jìn)入系列產(chǎn)品前二十名的產(chǎn)品。），常規(guī)配置產(chǎn)品庫存比例約為該品牌系列產(chǎn)品庫存量的95%，連續(xù)三個月銷量均排在該品牌系列產(chǎn)品后10位的產(chǎn)品視為非常規(guī)配置產(chǎn)品，該類產(chǎn)品成為下月特價品或主推品，特價促銷還未實(shí)現(xiàn)銷量的則調(diào)整為滯銷品，由采購部與廠家協(xié)商退貨。滯銷品特指連續(xù)三個月未由任何銷量或全年銷售量拍在系列產(chǎn)品或同類競品銷售后10名的產(chǎn)品。

4.各品牌系列暢銷品原則上不得同時進(jìn)行促銷推廣活動，如大

型區(qū)域訂貨會或市場區(qū)域內(nèi)因競品、新核心客戶因素而需開展，則由銷售部申請，經(jīng)品牌運(yùn)營管理部和總經(jīng)辦審批后，由品牌運(yùn)營管理部向供應(yīng)商爭取，由營銷部和連鎖經(jīng)營部組織實(shí)施。

5.品牌運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)據(jù)供應(yīng)商市場推廣支持條件，制定市場資源投入使用方案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后，由品牌運(yùn)營管理部和銷售部共同組織實(shí)施。

6.各連鎖經(jīng)營門店據(jù)商品運(yùn)營管理部編制下發(fā)的《品牌商品配置管理表》，據(jù)門店客戶需求特性和系列產(chǎn)品銷售情況，明確門店常規(guī)配置商品目錄表，并及時調(diào)整門店產(chǎn)品陳列，將暢銷品、主推新品和特價促銷產(chǎn)品陳列在合理位置，將門店滯銷品及時退回倉庫，由采購部集中組織退換工作。

7.商品庫存管理遵循高周轉(zhuǎn)暢銷品批量采購、常規(guī)暢銷品庫存計(jì)劃采購和兼營商品不得長期庫存的管理原則，非常規(guī)配置產(chǎn)品庫存量不得高于1%。

8.凡屬于滯銷品范疇的商品，由采購部和銷售部及連鎖經(jīng)營部相關(guān)人員確認(rèn)，由采購部和供應(yīng)商協(xié)商退換貨事宜，如出現(xiàn)品牌系列產(chǎn)品單批量退換金額超過2000.00元以上，如已申請付款，則由采購部通知廠商和公司財(cái)務(wù)部暫緩付款或沖減相應(yīng)款項(xiàng)。

五、本制度2011年8月1日起開始試行，如出現(xiàn)不合理或與實(shí)際工作情況不相符的現(xiàn)象，則由品牌運(yùn)營管理部、采購部和銷售部提出修改意見，由行政人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)辦審核同意后再行修訂。

昆明銳進(jìn)商貿(mào)有限公司

2011年7月

供應(yīng)商管理，建立多層次溝通體系，每季拜訪1家，對已實(shí)現(xiàn)的銷售進(jìn)行暢銷品排名，列出銷售部對品牌的認(rèn)知，明確后期市場投入費(fèi)用、促銷、新品。

供應(yīng)商的分級管理，a級供應(yīng)商b級供應(yīng)商c級供應(yīng)商

新品牌新產(chǎn)品引進(jìn)規(guī)則，供應(yīng)商結(jié)款：產(chǎn)品表現(xiàn)力：

品牌運(yùn)營推廣方案 品牌運(yùn)營與推廣 篇四

茶葉品牌運(yùn)營，新品要在競爭中發(fā)力

自從出了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，國內(nèi)企業(yè)界就開始唯藍(lán)是從。在不少企業(yè)家看來，只有進(jìn)入藍(lán)海，企業(yè)才有光明的未來；只有進(jìn)入藍(lán)海，產(chǎn)品才能真正算作創(chuàng)新。

在這種思維的主導(dǎo)下，作為九年專業(yè)專注服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第一品牌，方圓品牌營銷<機(jī)構(gòu)（國內(nèi)唯一專業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營銷機(jī)構(gòu)）在和茶企業(yè)交流時，經(jīng)常聽到這樣的話語：我們從產(chǎn)地到工藝在全國都獨(dú)一無二，我們可以說是藍(lán)海產(chǎn)品。從根本上說，茶企業(yè)家這些話反應(yīng)了企業(yè)的差異化思維，他們能深刻認(rèn)識到只有不同才有贏得競爭的可能。這本來是好事，但從另一個角度看，福禍相依，不管是要不同還是要相同，都以認(rèn)清自己企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)本身基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)。

茶品類作為目前尚處于市場充分階段，尚未完成公眾品牌消費(fèi)教育，大部分企業(yè)的資本規(guī)模也無法支撐大面積品牌推廣，正因如此，作為曾成功服務(wù)過中糧等上百家個品牌的營銷機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)為：對于國內(nèi)的大多茶企業(yè)，開發(fā)運(yùn)營新品，更應(yīng)該從競品入手。企業(yè)基礎(chǔ)決定新品開發(fā)運(yùn)營策略

從國內(nèi)茶企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)看，其95%以上都屬于中小企業(yè)，無論從資本金還是抗風(fēng)險能力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和外資巨頭相提并論。

而在新品開發(fā)運(yùn)營策略是采用藍(lán)海戰(zhàn)略還是競品戰(zhàn)略，這恰恰是關(guān)鍵所在。

首先說藍(lán)海戰(zhàn)略。從理論上說，藍(lán)海戰(zhàn)略是完美的。正如《孫子兵法》所說：善戰(zhàn)者，以迂為直。只有以迂為直，才能行千里而如入無人之地。定位理論的創(chuàng)始人特勞特認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此在《二十二條商規(guī)》中，也把做第一遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于做得更好列為首條商規(guī)。但問題在于，市場實(shí)踐畢竟不同于理論，因?yàn)閺膶?shí)操角度看，最大的競爭是無競爭。這就意味著，如果新品是開創(chuàng)藍(lán)海，就必然面臨域消費(fèi)認(rèn)知缺失的問題。這就決定企業(yè)必須為此付出消費(fèi)教育成本。

消費(fèi)教育成本從目前來看，一方面是金錢成本，一方面是時間成本。從金錢成本來看，其主要取決于企業(yè)產(chǎn)品的媒體組合推廣策略，據(jù)北京方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)（國內(nèi)唯一專業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營銷機(jī)構(gòu)）觀察，目前真正在市場實(shí)現(xiàn)成功消費(fèi)教育的幾乎都是高舉高打策略。而如果不采用這種策略，順應(yīng)3.0時代特質(zhì)，進(jìn)行一些病毒式營銷等新型推廣模式去教育市場，雖然金錢成本相對央視為代表的大廣告模式要低得多，但在推進(jìn)速度和贏得消費(fèi)者的信任度上，效果往往會打折扣，而這就意味著企業(yè)必須付出更多的時間成本用以贏取消費(fèi)信任。

而實(shí)際上，面對一個完全沒有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)混亂的市場，無論是漫長的時間成本還是高昂的金錢成本，對于茶企業(yè)的新品開發(fā)運(yùn)營都是一種考驗(yàn)，也是一種不是誰都可以承擔(dān)的風(fēng)險。畢竟從企業(yè)基礎(chǔ)看，國內(nèi)大多企業(yè)不同于外資，可以用大量的金錢，長久的時間去試驗(yàn)市場，等待消費(fèi)者被慢慢征服。

也正因?yàn)閲鴥?nèi)大多茶企業(yè)新品開發(fā)希望立竿見影的效果，所以在策略上，更適用于從競品入手。

當(dāng)然，從競品入手并非直接進(jìn)入成熟的紅海市場進(jìn)行同質(zhì)化的貼身肉搏式競爭。從競品入手開發(fā)新品從本質(zhì)上是在紅海中找到藍(lán)海，在貼著競品開發(fā)推廣過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最快速度拓展市場的個性化策略。

啟示錄：依托競品開發(fā)運(yùn)營新品的七個角度

具體來說，從競品入手開發(fā)新品并非一個僵化的模型，只要符合企業(yè)實(shí)際，可以從品類、消費(fèi)人群、質(zhì)量、包裝、渠道、促銷、推廣等任何一個方面入手。在這方面，其他行業(yè)的措施能給茶企業(yè)許多啟示。

從品類來說，依托競品開發(fā)的策略不是要另立品類，而是在既有品類基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際和消費(fèi)需求進(jìn)行創(chuàng)新。如匯源今年推得果汁果樂，如果從品類角度看，到目前為止都沒有真正闡釋明白果汁果樂究竟是什么。但從市場實(shí)踐角度看，不管其是什么品類，其的目標(biāo)非常明確，就是看準(zhǔn)了可樂開拓的碳酸飲料消費(fèi)人群，然后從自身產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā)，吻合國內(nèi)健康消費(fèi)的內(nèi)在需求，完成了一種新的差異化的品類概念打造。也正因?yàn)槠鋵τ诟偁帉κ值娜秉c(diǎn)了如指掌，所以成功完成了一次品類創(chuàng)新，在消費(fèi)市場上，如保齡球狀的產(chǎn)品外觀也得到了不少青少年的喜愛！

相對于匯源的創(chuàng)新品類，百事可樂將可口可樂開創(chuàng)的市場劃分為正宗與新一代兩個群體，雖然時日已久，但確是細(xì)分市場的經(jīng)典案例。對依托競品重新劃定消費(fèi)人群這一策略，也同樣有典型化的啟示意義。

同樣是依托競品開發(fā)，中國果汁市場本來由匯源開創(chuàng)，但統(tǒng)一、康師傅從質(zhì)量差異的角度出發(fā)，依托匯源的高濃度果汁，針對其價格相對較高等缺點(diǎn)，用低濃度的質(zhì)量特點(diǎn)在匯源的地盤劃走一片疆土。而就目前市場看，依托競品，用質(zhì)量差異開發(fā)新品正在成為潮流，娃哈哈營養(yǎng)快線已成大佬，果汁源果粒奶優(yōu)就在奶中加入貨真價實(shí)的水果，進(jìn)行質(zhì)量差異化的競爭。而近年流行的混搭在一定程度上也正是通過變化原料組合，滿足消費(fèi)者的健康需求，同時與競品形成區(qū)隔化競爭。

從消費(fèi)需求看，在一個眼球經(jīng)濟(jì)時代，消費(fèi)者并非一定要求產(chǎn)品層面的獨(dú)特性，包裝的差異同樣可以喚醒消費(fèi)者的個性化需求。早在125ml杯裝奶興起時，當(dāng)時占據(jù)主流的光明、三元銷售的是裸裝兩連杯、四連杯；蒙牛在仔細(xì)觀察了消費(fèi)市場后，發(fā)現(xiàn)大多消費(fèi)者會把酸奶放到冰箱中，因此，靈機(jī)一動依托冰箱通常尺寸開發(fā)了八連杯的紙盒包裝，微小的差異讓在質(zhì)量上與競爭對手并無本質(zhì)差異的蒙牛僅僅半年就成為北京等市場的主流品牌。

如果說包裝的作用在奶業(yè)等產(chǎn)品市場所起到的競爭支持作用日漸不明顯，那么，在酒水行業(yè)，包裝的作用在企業(yè)品牌營銷中的作用目前依然非常舉足輕重。酒鬼酒就是依靠異型包裝大興其道，近幾年風(fēng)靡全國的藍(lán)色經(jīng)典，同樣是靠著一身藍(lán)色開創(chuàng)了酒水界的色彩營銷先河。茶葉和酒一樣，本質(zhì)上都是文化產(chǎn)品，所以包裝的差異同樣能帶來突出的市場價值。當(dāng)然，包裝也好，質(zhì)量也罷，最終落腳點(diǎn)都是消費(fèi)者。不同的渠道吸引不同的消費(fèi)者，伊利等傳統(tǒng)乳業(yè)品牌以商超為根據(jù)地，妙士主做餐飲同樣成就了自己。以傳統(tǒng)渠道銷售的和路雪、雀巢單品銷售只有幾元錢，以專賣為渠道的哈根達(dá)斯卻能賣到數(shù)百元，卻同樣一路高歌。茶葉，可走禮品，可自飲，甚至在一定程度上還可收藏，方圓對健神茶，則通過精準(zhǔn)廣東早茶習(xí)慣，借勢成功。

并不僅僅限于宏觀層面，細(xì)節(jié)層面如促銷、物料，如果能貼著對手，同樣可以吸引消費(fèi)者。十里八村酒新品作為光瓶酒升級產(chǎn)品，從“闖出男人樣”的品牌內(nèi)涵出發(fā)，推出了一系列符合其內(nèi)涵的出征造型物料，老村長貼著對手，就推出符合平民風(fēng)格的電視機(jī)、紅頭文件、錦旗等造型物料，從而凸顯自身新品的特色。大多方便面促銷都是送料包、器皿，今麥郎卻送鹵蛋，以給自己的消費(fèi)者“小的驚喜”！

還有推廣層面，紅星二鍋頭一直宣揚(yáng)自己的二鍋頭宗師，牛欄山也始終說自己是地道二鍋頭，本來是平分秋色，但牛欄山二鍋頭因?yàn)閱⒂么蠹沂煜さ耐鮿傋龃?，終于在同中找到了不同，而反應(yīng)到市場上，許多消費(fèi)者一提牛欄山，馬上就說“王剛代言那個！”從而讓與紅星同一品類同一核心概念的牛欄山找到了自己的亮點(diǎn)，形成了自己的優(yōu)勢。

凡此種種，實(shí)際上，茶葉同樣可以貼著競爭對手從其中某一方面贏得自己的優(yōu)勢。進(jìn)一步說，貼著競爭對手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營，容易找到自己的競爭點(diǎn)，可以避免“孤獨(dú)”，但并不等于貼著競爭對手就無往不勝，從現(xiàn)實(shí)市場看，貼著競爭對手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營，關(guān)鍵有三大注意。

茶從競品入手開發(fā)運(yùn)營新品的三大注意

茶開發(fā)新品的三大注意是：注意選擇競爭對手、注意對競爭對手的差異感知化、注意差異感知的系統(tǒng)化。首先說選擇競爭對手，這是從競品開發(fā)運(yùn)營策略的核心。一方面，選擇不同的競爭對手既意味著選擇了不同的市場容量，設(shè)定了自己未來可能到達(dá)的最大限額；另一方面，選擇不同的競爭對手也意味著選擇了不同的競爭成本，確定了自己將要付出的代價。三太子方便面，因?yàn)槠渲苯右匀A龍為對手，所以其可能付出的代價小，但同樣得到的市場也只能是切割華龍市場的一部分；相反，五谷道場雖然以康師傅、統(tǒng)一等大鱷為對手，付出的推廣等成本很大，但同樣，其品類創(chuàng)新得到的市場占有量也多得多。當(dāng)然，具體到一個茶企業(yè)的實(shí)際操作來說，選擇競爭對手并不一定是中茶、大益、竹葉青、立頓，而是要根據(jù)自己的運(yùn)營規(guī)模，貼著自己的實(shí)力去尋找，只有這樣，才更具安全性和可操作性。

而進(jìn)入真正實(shí)際區(qū)隔競爭對手時，則要注意對競爭對手的差異感知化。從理念層面看，大多企業(yè)在開發(fā)出一款新品時，自身都認(rèn)為自己具有差異性，比如成本低，價格實(shí)惠，但市場以消費(fèi)者為中心，如果消費(fèi)者本身并沒有買低價產(chǎn)品的需求時，就算企業(yè)認(rèn)為自己有差異，市場未必認(rèn)可。所以，所謂差異化，是以消費(fèi)者需求感知為基礎(chǔ)的。那些自認(rèn)為生產(chǎn)基地、研發(fā)技術(shù)等方面有差異，但不能有效體現(xiàn)在消費(fèi)者視覺、觸覺、味覺中的差異，從根本上說是無效的差異。

同時，也有許多企業(yè)本身找到了差異，比如好的促銷活動，好的原料組合，但最終并沒有取得市場成功，這往往是因?yàn)槿狈Σ町惛兄钠ヅ湫?。?shí)際上，從競品入手，往往并不難找到差異點(diǎn)，但將差異亮點(diǎn)所蘊(yùn)含的力量系統(tǒng)化匹配卻非常難。這涉及兩個方面，一是差異點(diǎn)與競品質(zhì)量基礎(chǔ)系統(tǒng)匹配，二是差異點(diǎn)與自身運(yùn)營系統(tǒng)匹配。第一種情況是，許多企業(yè)在賣點(diǎn)等某一方面找到了與競爭對手的差異點(diǎn)，贏得了競爭優(yōu)勢，但其他方面又不如競爭對手，最終正負(fù)抵消，沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)突破。與這一類相比，與自身系統(tǒng)不匹配同樣很常見。比如，一個地方小品種綠茶精準(zhǔn)禮品人群，同樣也取得了成功；但問題是如何將這次成功從渠道到推廣到運(yùn)營模式系統(tǒng)貫徹下去？因?yàn)樵S多企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)這個系統(tǒng)化貫徹，所以雖然針對競品找到了自身的差異化亮點(diǎn)，但點(diǎn)與點(diǎn)沒有聯(lián)系，最終也無法實(shí)現(xiàn)市場的大面積突破。

具體系統(tǒng)突破的方法因茶企業(yè)本身的特點(diǎn)以及屬于哪種不匹配而解決方法不同，如方圓服務(wù)的浦橋玉劍是在精準(zhǔn)人群成功基礎(chǔ)上，通過大量調(diào)研，找到“誠者天成”的核心概念，系統(tǒng)創(chuàng)新地配置擴(kuò)散了渠道、人群和推廣等關(guān)鍵點(diǎn)最終取得成功的。但如果換一個企業(yè)，或者換一種不匹配，因?yàn)楦偲凡煌?，未必同樣的措施會有效。但無疑的是，只有從競品入手，選準(zhǔn)了競爭對手，找到了可感知的差異點(diǎn)，并完成了系統(tǒng)化配置工程，國內(nèi)茶企業(yè)新品開發(fā)運(yùn)營才能因?yàn)閺募t海出發(fā)，所以不用耗費(fèi)大量教育成本，在這個基礎(chǔ)上，又因?yàn)檫M(jìn)行了系統(tǒng)化差異化創(chuàng)新，從而最終在紅海卻取得了在藍(lán)海市場需要努力很多年才能取得的成就！

品牌運(yùn)營推廣方案 品牌運(yùn)營與推廣 篇五

電子商務(wù)品牌運(yùn)營之道

“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)出來的東西，而品牌才是消費(fèi)者所購買的”，這在電子商務(wù)行業(yè)來說越發(fā)的明顯。為什么這樣說呢，依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，以及觀察當(dāng) 今網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式和消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來看，消費(fèi)者已經(jīng)不光只看重價格因素了。電子商務(wù)到底是不是一個賣“便宜貨”的地方，筆者認(rèn)為在一定程度上，不是這么回事。本文出自谷得網(wǎng)：http:///tg/?name=右耳1226

消費(fèi)模式的改變，消費(fèi)者心理和行為的變化，讓電子商務(wù)越來越像運(yùn)營品牌的邏輯思維?；诩儇浀拇嬖冢円缘蛢r戰(zhàn)來銷售產(chǎn)品，消費(fèi)者已經(jīng)不怎么會買賬了。網(wǎng)店要生存、要發(fā)展，品牌化的道路是必走的，即使你沒有自己的注冊商標(biāo)，也要給你的目標(biāo)受眾一個個性化的服務(wù)，這些就是我所要說的。

堅(jiān)持研究消費(fèi)者的特質(zhì)以及消費(fèi)模式，以提供更為精確的個性化服務(wù)。致力在產(chǎn)品品質(zhì)提升、品牌vi視覺化、客服服務(wù)水平、物流便捷等方面。

1.產(chǎn)品品質(zhì)提升。作為專業(yè)化的電子商務(wù)運(yùn)作公司，我們一直不斷的要求產(chǎn)品品質(zhì)的提升，不斷尋求與更為高質(zhì)高效的廠家合作。產(chǎn)品系列化、品質(zhì)提升、服裝健康時尚、滿足不同穿著場合以及功能能的需求。

2.品牌vi。品牌要有其鮮明的個性，包括視覺展現(xiàn)和文詞用詞等，這樣才能讓你的消費(fèi)者記住你，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同感。做品牌的時候，我們就深刻的明白，因此確定了較為時尚的vi設(shè)計(jì)和文詞表現(xiàn)。

3.客服服務(wù)水平。定期進(jìn)行客服培訓(xùn)，不斷提升客服的服務(wù)意識和技能水平。細(xì)分客服職能，小組管理。零售客服、分銷客服、售后客服職能劃分明細(xì)。

4.物流便捷。作為依托平臺的網(wǎng)店來說，這一點(diǎn)比較苦難。呆呆蓮的做法就是使快遞公司處于競爭狀態(tài)，誰快給誰發(fā)單。平時做好關(guān)系管理，排除疑難情緒?！熬W(wǎng)貨= 商品 + 個性化服務(wù)”，注重產(chǎn)品，提供高質(zhì)的個性化服務(wù)，以確立品牌的獨(dú)特個性，獲得客戶的認(rèn)同。這些做好了，口碑就自然形成了。

只要的路走對，一直延續(xù)下去，品牌自然能夠成長起來?？死锼?安德森《長尾理論》告訴我們，找到屬于你獨(dú)特的供給和需求關(guān)系，小企業(yè)也可以有大作為。怎么開淘寶店就來淘寶學(xué)堂學(xué)一學(xué)。

馬云說中國電子商務(wù)的未來是c2b，在做好客戶體驗(yàn)方面就顯得十分重要。消費(fèi)者要定制化，首先肯定是你的品牌要給其一個良好的體驗(yàn)印象，他才會對你形成再次的購買行為。

因此選對方向，找到你獨(dú)特的定位和需要點(diǎn)，做好個性化服務(wù)，持續(xù)性發(fā)展，品牌之路一定能走下去，并且走的更好。

實(shí)施檢測題團(tuán)結(jié) 篇六

散文體會閱讀答案的說說禮儀常識慶典影評！杜甫條意見警示語的考試詞語問候語口號例句，工作經(jīng)歷話語了仿寫教案章程朋友圈。

運(yùn)營抗疫自我介紹愛國 篇七

采訪計(jì)劃教學(xué)方法決心書慶典致辭了絕句施工對照教學(xué)方法借條了劇本樂府教案！競聘解析教材：體積主義的蘇軾紀(jì)要韋應(yīng)物比喻句。

品牌推廣方案 篇八

一、行業(yè)現(xiàn)狀分析

(一)加入者眾，競爭日趨激烈

電工行業(yè)進(jìn)入門檻低、利潤高，由于利潤的驅(qū)使，許多品牌公司紛紛加入，大批外資企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè)，而一些并無實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入，使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈。此外，各品牌廠家都在調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高、中、低檔市場全面滲透，這更加大了電工產(chǎn)品市場的競爭壓力。

(二)品牌競爭已成趨勢

許多廠家盲目介入，為尋求利潤的最大化，不惜采用劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到用很低的價格來進(jìn)行銷售，使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者也一頭霧水，這就使得品牌競爭成為趨勢。要想在激烈的市場競爭中取勝，電工企業(yè)就必須塑造自己的品牌，樹立獨(dú)特的品牌形象。

(三)利潤空間變小，資源整合是走向

競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間大幅縮水?，F(xiàn)有各類產(chǎn)品較前幾年利潤下降了10%～18%。此外，一些有實(shí)力的廠家(特別是市場基礎(chǔ)好、經(jīng)營時間較長、運(yùn)作規(guī)范的幾個廠家)逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向智能化、配套一體化方向延伸，開關(guān)、插座、線材等共同整合，拉動廠家的市場營銷力度。

二、競爭分析

① 國內(nèi)尚無強(qiáng)勢品牌，沒有哪一家企業(yè)具有較為核心的品牌競爭力，即使是排名前三的電工品牌也難以達(dá)到無人取代的程度。

② 各廠家及其品牌對市場運(yùn)營及經(jīng)銷商、工程商、終端用戶使用的營銷策略手段陳舊、方式單一，大多在價格上做文章，很少有突破性強(qiáng)的營銷策略切入市場。

③ 國內(nèi)的廠家、產(chǎn)品類型相互間沒有形成各自的獨(dú)特品類和特征優(yōu)勢，大多是重復(fù)模仿。特別是對電工市場消費(fèi)者類型、層次，各區(qū)域市場成長峰谷、反復(fù)大，影響經(jīng)銷商和用戶對廠家、品牌的識別。

④ 對產(chǎn)品功能定位五花八門，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能，而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的。

三、品牌策劃與定位

(一)品牌名稱

“××”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達(dá)一種以“××”為使命的企業(yè)精神，給人以信心和信任。

(二)視覺識別

1.顏色選擇

通過對消費(fèi)者形象期望測試與調(diào)查及對競爭對手的形象力與目標(biāo)消費(fèi)者的形象期望的分析調(diào)查，我們選擇最為奪目的黃色作為本品牌的主色，不但能夠給人以新鮮感，抓人眼球，達(dá)到引起消費(fèi)者注意的目的，同時黃色象征活力與年輕，正與公司的形象相吻合。

2.視覺設(shè)計(jì)

① 進(jìn)行全新的企業(yè)VI形象設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)人的視覺感受和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的品牌定位、經(jīng)營理念及企業(yè)文化都進(jìn)行了新的詮釋。

② 視覺符號是以商標(biāo)為基礎(chǔ)而形成的，主要包括品牌標(biāo)志(LOGO)、公司名稱、品牌專用

字體、標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)準(zhǔn)組合等。

3.品牌包裝設(shè)計(jì)

經(jīng)過調(diào)查和對消費(fèi)者的心理分析研究，在品牌包裝設(shè)計(jì)及視覺上基本采用了品牌視覺力的黃色基調(diào)，并運(yùn)用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺沖擊力，以達(dá)到抓人眼球的目的。

(三)品牌核心競爭力

技術(shù)創(chuàng)新，趕超國際水準(zhǔn)是我們的核心競爭力。

(四)品牌定位

鎖定高檔形象，直接與眾多廠商爭奪市場，確立我公司國際品牌的強(qiáng)勢形象；同時也推出中、低檔產(chǎn)品以搶奪大的市場份額。

我公司目前基本上形成了一個代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更帶來一種舒適、便捷的時尚生活?！俺珜?dǎo)時尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，力求拓展和豐富“××”品牌的內(nèi)涵，使之更有親和力，更人性化。

(五)價格定位

與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價格相當(dāng)(比國內(nèi)前三名品牌低5%～10%;比一般品牌高10%～20%);中低檔產(chǎn)品價格與一般品牌的價格相當(dāng)，極具價格競爭力。

四、品牌營銷策略

針對電工市場競爭激烈的特點(diǎn)，通過對各競爭對手營銷策略的研究，我公司特采用如下營銷策略，逐步擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度、美譽(yù)度。

① 進(jìn)入終端零售市場(包括專業(yè)的燈具店、大型建材城、大型超市、五金店、專賣店)，以贊助門牌、燈箱、展示架、條幅、拱門的形式，調(diào)動終端市場積極主推我公司產(chǎn)品(如設(shè)置促銷小姐、柜臺特別展示等)，形成品牌的張力。

② 打入工程市場，包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、五金批發(fā)市場、設(shè)計(jì)院等。同時根據(jù)各地市場狀況的不同，我公司應(yīng)采用“產(chǎn)品總代理”的方式整合資源，與代理商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開發(fā)市場，逐步擴(kuò)大市場份額。為此，公司可采取四級分銷體系，具體如下表所示。

渠道分銷體系說明

四級分銷體系 具體職責(zé)

省級總代理、總經(jīng)銷 負(fù)責(zé)和我公司聯(lián)手開展全省的產(chǎn)品招商、銷售及品牌推廣工作 地級總代理、總經(jīng)銷 負(fù)責(zé)和我公司一起開展該地區(qū)的產(chǎn)品銷售及品牌推廣工作

一級代理、聯(lián)營經(jīng)銷 負(fù)責(zé)本地的產(chǎn)品分銷和品牌推廣工作，主要選擇有一定資源和優(yōu)勢的媒介公司、裝飾公司、貿(mào)易公司或者是有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)的五金、電工、建材銷售店

特約經(jīng)銷、普通代理 凡對我公司“××”感興趣，并有一定的銷售網(wǎng)絡(luò)輻射能力的零售商，在市場開發(fā)初期，可直接從廠商進(jìn)貨，后期從當(dāng)?shù)匾患壌砘蚩偞硖庍M(jìn)貨，在銷售量很大的情況下也可直接與廠商合作

五、品牌推廣策略

(一)推廣形象定位(略)

(二)目標(biāo)消費(fèi)者定位：分兩類，一般消費(fèi)群和特殊消費(fèi)群，具體特點(diǎn)如下表所示。 目標(biāo)消費(fèi)者特點(diǎn)說明

目標(biāo)消費(fèi)者 消費(fèi)特點(diǎn)

一般消費(fèi)群 認(rèn)牌率很低，左右他是否購買的主要是價格與質(zhì)量保證，在終端市場中，促銷人員向他們推薦產(chǎn)品及體驗(yàn)式的感受可使他們臨時性決定選擇何種品牌

特殊消費(fèi)群體 年齡在25-40歲左右的成功人士，他們凡事都會講究品牌，有較少的一部分有頑固的指牌購買習(xí)慣，但相當(dāng)一部分主要*促銷員的主推薦的產(chǎn)品和體驗(yàn)式的感受(左右他們的主要是品牌的知名度、款式)

(三)產(chǎn)品訴求點(diǎn)：安全。

(四)廣告策略

在廣告宣傳方面，著力通過硬性廣告、主題公關(guān)活動形式打造我公司產(chǎn)品品牌形象，具體廣告計(jì)劃如下表所示。

廣告宣傳策略與計(jì)劃說明表

廣告市場策略 1.采取市場差異化的市場運(yùn)作方式，通過與區(qū)域總代理合作，整合品牌推廣

2.廣告要著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格，廣告創(chuàng)意符合品牌形象，具有整體感、統(tǒng)一性

3.所有的廣告行為必須堅(jiān)持統(tǒng)一的策略原則

廣告形式 具體內(nèi)容及實(shí)施

硬性廣告 1.大戶外廣告牌：以區(qū)域市場電工、建材產(chǎn)品較為集中，人流量大的位置為主

2.電視：在當(dāng)?shù)刂髁麟娨暸_播放企業(yè)形象廣告或常規(guī)性硬廣告，圖文信息廣告為輔3.廣播：以當(dāng)?shù)厥章犅首罡叩碾娕_為主，播放企業(yè)形象廣告或配合大型主題活動

4.報(bào)紙：形象廣告或配合大型主題活動及企業(yè)軟性文章的宣傳

5.公交車車身廣告：企業(yè)形象、產(chǎn)品形象廣告

6.條幅、掛旗：在大型建材城外、當(dāng)?shù)刂饕煌ㄒ缿覓?，擴(kuò)大企業(yè)宣傳的覆蓋面，以較為低廉的費(fèi)用迅速擴(kuò)大并鞏固品牌的形象力

主題活動 1.促銷、展示活動：打折、捆綁銷售、買一送一、聯(lián)合品牌促銷等

2.公關(guān)主題活動炒作：包括贊助公益事業(yè)、支持體育事業(yè)、社會性問題炒作等，用來引起媒體關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到短時間提高企業(yè)的美譽(yù)度與知名度的目的

聯(lián)合促銷 在全國市場與國內(nèi)國際知名品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷行動，作為品牌增值的一種有效途徑

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

4.4.2 年度品牌規(guī)劃方案

下面是某企業(yè)年度品牌規(guī)劃方案，供讀者參考。

方案

名稱 ××企業(yè)年度品牌建設(shè)規(guī)劃案 受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

前言

20xx年，本公司保健食品銷售收入達(dá)萬元，在保健食品領(lǐng)域逐步形成了良好的產(chǎn)品品質(zhì)口碑。然而，公司要想實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)保持銷量的快速增長和公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)行品牌運(yùn)作是當(dāng)務(wù)之急，利用現(xiàn)有市場優(yōu)勢，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播，使公司有效實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的提升。

基于上述公司發(fā)展的需要，本部門在深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對公司的品牌定位、品牌建設(shè)目標(biāo)、品牌發(fā)展策略等進(jìn)行了分析和規(guī)劃，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、行業(yè)現(xiàn)狀分析

經(jīng)過我部門對保健食品市場的調(diào)查分析，當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀可歸納為以下三點(diǎn)。

① 行業(yè)發(fā)展多年，產(chǎn)品品類多，競爭激烈。目前已有多家全國性品牌，保健食品正在逐漸為消費(fèi)者所認(rèn)同和普遍接受。

② 整個行業(yè)因受到食品和保健品的雙重沖擊，市場份額有所減少，而且還在受其他保健品行業(yè)某些品牌多元化經(jīng)營的入侵。

③ 行業(yè)發(fā)展無序，區(qū)域性品牌多，低價偽劣產(chǎn)品多。

二、本公司的SWOT分析

通過對本公司的SWOT分析，得出如下表所示的結(jié)論。

本企業(yè)SWOT分析說明表

優(yōu)勢：

1.本產(chǎn)品品質(zhì)佳，口感好

2.營銷框架豐滿，且對終端的掌控有力，在部分市場，已取得較大份額

3.品牌知名度有較大提高 弱勢：

1.粗放式管理，較不規(guī)范，造成效率低、重復(fù)無序工作等，在人、財(cái)、物等各方面均存在浪費(fèi)

2.分公司銷售力、策劃力較弱

3.產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，沒有適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品

機(jī)會：

1.整個行業(yè)呈上升趨勢，公司管理逐步走向正軌

2.保健食品逐漸為消費(fèi)者所接受，老年人日益關(guān)注自身健康

3.商場、超市等終端掌控能力加強(qiáng)，利于提高未來競爭力 威脅：

1.行業(yè)內(nèi)已逐漸形成領(lǐng)軍產(chǎn)品

2.更多的產(chǎn)品加入，競爭更加激烈

3.在食品、保健品夾縫中生存，消費(fèi)者形成消費(fèi)本產(chǎn)品的習(xí)慣還需一段培養(yǎng)時期

三、品牌定位與發(fā)展目標(biāo)

一)品牌定位

經(jīng)過公司的努力，將××品牌保健食品打造成“中老年保健營養(yǎng)食品的卓越代表”，發(fā)展成為“中老年保健營養(yǎng)食品的領(lǐng)導(dǎo)者”。

(二)品牌的目標(biāo)消費(fèi)者定位

中老年(使用者、消費(fèi)者)及中青年(購買者)

(三)品牌發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

1.長遠(yuǎn)目標(biāo)

三年時間成長為中老年保健營養(yǎng)食品行業(yè)第一品牌，擁有較高的品牌知名度、美譽(yù)度和消費(fèi)者滿意度。

2.本年目標(biāo)

達(dá)到一定階段的知名度、美譽(yù)度，為實(shí)現(xiàn)本年銷售目標(biāo)做品牌支持。

(四)品牌發(fā)展方向

① 通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度。

② 品牌傳播與促銷推廣良好結(jié)合，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

③ 實(shí)施概念營銷，倡導(dǎo)積極健康生活理念。

四、實(shí)施品牌發(fā)展目標(biāo)的對策

要想實(shí)現(xiàn)上述品牌發(fā)展目標(biāo)，我公司應(yīng)從市場、銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、媒體等各方面入手，全方位打造××品牌保健食品的品牌形象

市場

1.針對強(qiáng)勢市場，以保持并擴(kuò)大競爭強(qiáng)勢為目標(biāo)，以40%的投入支持

2.針對競爭市場，以維持競爭力并促使向強(qiáng)勢市場轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以50%的投入支持

3.弱勢市場，以低成本的形式進(jìn)行品牌維系，以10%的投入支持

銷售

1.淡季時只作適當(dāng)?shù)钠放凭S系

2.旺季時進(jìn)行高密度的品牌推廣

產(chǎn)品 1.銷量超過60%的產(chǎn)品/品項(xiàng)作主打品牌支持(包括根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行季節(jié)性電視廣告、加大終端宣傳等)

2.銷量超過30%的產(chǎn)品/品項(xiàng)作次品牌支持

3.其他作品牌開發(fā)支持

通路分析 對終端——商超作重點(diǎn)品牌支持

財(cái)務(wù)分析 按銷售營業(yè)收入8%的預(yù)算進(jìn)行

媒體

1.電視廣告，首選中央臺，塑造本產(chǎn)品全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，同時考慮區(qū)域電視媒體或戶外廣告；今年重點(diǎn)市場以及需重點(diǎn)突破的市場，進(jìn)行電視媒體的品牌強(qiáng)化宣傳

2.廣播廣告，選擇有影響力的廣播電臺，有效覆蓋目標(biāo)消費(fèi)群

五、本年度品牌傳播工作規(guī)劃

(一)年度品牌傳播工作安排

為實(shí)現(xiàn)本年度品牌管理工作目標(biāo)，我部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，特作出如下表所示的年度品牌傳播工作規(guī)劃，我們將嚴(yán)格按照規(guī)定的時間做好每一項(xiàng)工作。

年度品牌傳播工作安排表

工作項(xiàng)目 目的及實(shí)施說明 時間安排

媒體宣傳 1.電視廣告：央視為主、地方為輔，塑造本產(chǎn)品全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌地位

2.電臺廣告：作為目標(biāo)受眾接受度較高的媒體，成為品牌傳播的高空支持 20xx年×月至20xx年×月

終端品牌建設(shè) 以商超氛圍生動化為主，進(jìn)行直觀宣傳以促進(jìn)銷售 20xx年×月至20xx年×月

健康俱樂部運(yùn)作 貫徹全年的品牌運(yùn)作，保持品牌的延續(xù)，成為與目標(biāo)消費(fèi)者最有效的溝通方式，獲取消費(fèi)者之心 20xx年×月至20xx年×月

具體的工作計(jì)劃及推廣方案(略)。

(二)投入預(yù)算(略)

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是掌知識為大家?guī)淼?篇《品牌運(yùn)營推廣方案 品牌運(yùn)營與推廣》，希望對您有一些參考價值。