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利用精細(xì)化管理 全方位改造餐飲品牌

2019-07-31 15:14:08    來源:人民網(wǎng)-IT頻道

人民網(wǎng)北京7月31日電 (董思睿)7月26日,第四屆中國餐飲創(chuàng)新大會(huì)在北京舉行。此次餐飲創(chuàng)新大會(huì)以“深耕”為主題。超過1000+的餐飲人,共同從10個(gè)層面破解經(jīng)營難題,探尋餐飲業(yè)深耕路徑,尋找企業(yè)成長的新動(dòng)能。

來自王品、湊湊、德克士、大龍燚、日本物語集團(tuán)等業(yè)界人士用一天時(shí)間,帶領(lǐng)餐飲人一起看清“深耕”的價(jià)值。

作為主辦方餐飲老板內(nèi)參創(chuàng)始人秦朝在致辭時(shí),“我覺得當(dāng)下的餐飲行業(yè)跟幾年前其實(shí)非常不一樣,首先從氛圍上就會(huì)感覺到。有一句話來概括,就是‘不聞喧囂聲,惟聞鋤頭響’。”

他表示,幾年前,經(jīng)常聽到餐飲人絢麗的創(chuàng)業(yè)故事,但是這兩年,講故事的人少了,“更多的是大家在理性、務(wù)實(shí)地琢磨產(chǎn)品,在研究這個(gè)行業(yè),甚至研究組織力。”在他看來,當(dāng)下的消費(fèi)市場是一個(gè)“性價(jià)比時(shí)代”,但是性價(jià)比對(duì)于年輕人來說絕對(duì)不是指便宜,“性價(jià)比的判斷標(biāo)準(zhǔn)是非常主觀的,你只要給我一個(gè)可以付費(fèi)的理由,我就覺得它具有性價(jià)比。”

德克士邵信謀介紹,今年上半年,德克士接連推出了幾款引發(fā)網(wǎng)絡(luò)傳播的創(chuàng)新產(chǎn)品,這個(gè)早年間扎根底線城市的連鎖快餐,正在穩(wěn)步洗刷自己的舊形象,以穩(wěn)固的產(chǎn)品力和煥發(fā)新生的品牌力反一線城市。

邵信謀坦言,新產(chǎn)品在創(chuàng)意階段,他一個(gè)也不看好,出于對(duì)市場調(diào)研數(shù)據(jù)的尊重,他沒有阻止。令人驚喜的結(jié)果,也使德克士正式步入了數(shù)字化決策驅(qū)動(dòng)的發(fā)展之路,“數(shù)字化根本不是新概念,但是它在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的運(yùn)用程度深一分,給企業(yè)帶來的改變就十倍百倍地?cái)U(kuò)大。”

餐道聯(lián)合創(chuàng)始人王曦表示,在過去5年里,很多瀕臨倒閉的品牌因?yàn)橥赓u生存了下來,“但那并不是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品夠好,而是時(shí)代的紅利。”他認(rèn)為,2019年,餐飲品牌在外賣運(yùn)營上,必須面對(duì)關(guān)乎生存的兩個(gè)問題:如何找到更多的流量,如何將流量變成存量,“結(jié)合大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷,是解決這兩個(gè)問題的必經(jīng)之路。”

大龍燚的創(chuàng)始人柳鷙,犟骨頭創(chuàng)始王藝偉,佐大獅聯(lián)合創(chuàng)始人李驥,雖然來自不同的餐飲商業(yè)模式,卻同時(shí)選擇從供應(yīng)鏈端,發(fā)力未來的外賣業(yè)務(wù)。

近兩年線下門店擴(kuò)展極快的馬路邊邊串串香,在做外賣上卻選擇了放慢節(jié)奏。創(chuàng)始人郭一凡表示,既不愿意錯(cuò)失外賣的巨大市場,又擔(dān)心外賣改變了產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式,從而影響了品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中原本的形象,因此需要謹(jǐn)慎處理。

利用利用精細(xì)化管理,全方位改造餐飲品牌,實(shí)現(xiàn)降本增效,是大會(huì)的另一個(gè)焦點(diǎn)。

鐘薛高創(chuàng)始人林盛認(rèn)為,大家都知道無論做產(chǎn)品、做品牌都要有差異化。但從我的角度來看,差異化不是一個(gè)點(diǎn),而是一整條路。一個(gè)點(diǎn)很可能讓你成為一個(gè)網(wǎng)紅,但如果想'長紅',則需要走一條思慮清晰的品牌化之路。"

王品集團(tuán)的營運(yùn)長趙廣豐認(rèn)為,運(yùn)營品牌,必須在深耕品類的基礎(chǔ)上進(jìn)行,"其實(shí)品類才是消費(fèi)者的需求,品牌會(huì)消亡,品類不會(huì)消亡,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品類的需求是不會(huì)輕易消失的。"

湊湊餐飲CEO張振緯的思考給了餐飲人很多啟發(fā),"火鍋的形式很簡單,無非鍋底、涮料和調(diào)料三樣,因此,單純切割細(xì)分市場的方法很難做出差異化。"需要打造出一個(gè)新的品類,而不是與原有的火鍋品牌競爭,這才是湊湊推出"火鍋+茶憩"模式的出發(fā)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞: 精細(xì)化 管理 餐飲品牌

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