民族品牌的責(zé)任答卷:舒蕾以公益創(chuàng)新書寫教育幫扶新篇章
在江西南昌舒蕾生物科技園的實(shí)驗室里,吉安一中畢業(yè)生溫星花正戴著護(hù)目鏡記錄洗發(fā)水原料配比數(shù)據(jù)?!霸瓉硪黄慨a(chǎn)品的誕生要經(jīng)過這么多道工序,每個細(xì)節(jié)都關(guān)乎用戶體驗。”她感慨道。近日,包括溫星花在內(nèi)的50多名被資助的大學(xué)新生加入由舒蕾發(fā)起的關(guān)注青少年身心健康成長的公益活動——“舒蕾小大人成長計劃”。這場公益活動持續(xù)了7天,從“資助上學(xué)”延伸至“助力成長”,用一場沉浸式職場體驗、一次次導(dǎo)師對話、一套長效幫扶機(jī)制,為這群即將邁入大學(xué)校門的江西青少年鋪就了更完整的成長之路。
十年深耕:從“陽光助學(xué)”到“成長護(hù)航”的公益升級
2022年,舒蕾向吉安市慈善總會捐贈1000萬元設(shè)立“舒蕾慈善助學(xué)基金”,以“分10年捐贈、每年100萬元”的節(jié)奏,開啟系統(tǒng)性教育幫扶。在吉安一中、白鷺洲中學(xué)開設(shè)“陽光班”,幫助困難高中生完成高中學(xué)業(yè);同步開展“舒蕾慈善圓夢助學(xué)”活動,為大學(xué)新生提供一次性入學(xué)資助。截至2025年,該項目已惠及300余名學(xué)子。
“教育是阻斷貧困代際傳遞的根本,但幫扶不能止于‘供學(xué)’?!笔胬俑笨偛藐惤”蟊硎?,企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),部分受助學(xué)子雖順利升學(xué),卻因缺乏職業(yè)認(rèn)知、社交經(jīng)驗等,在大學(xué)適應(yīng)期面臨“新迷茫”。基于此,2025年企業(yè)創(chuàng)新推出“舒蕾小大人成長計劃”,將公益焦點(diǎn)從“解決上學(xué)難”轉(zhuǎn)向“助力成長好”,通過7天沉浸式職場體驗、金牌導(dǎo)師輔導(dǎo)、長效幫扶機(jī)制,構(gòu)建“學(xué)業(yè)支持-能力培養(yǎng)-社會融入”的全周期支持體系。
七天實(shí)踐:從“職場小白”到“未來主人翁”的蛻變
50多名大學(xué)新生走進(jìn)舒蕾南昌生產(chǎn)基地,開啟了一場為期7天的“職場初體驗”。他們被分配至研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等核心部門,化身“見習(xí)主管”,在工程師的指導(dǎo)下參與原料檢測、配方調(diào)試、成品灌裝等全流程操作。
“乳化車間的溫度控制必須精確到小數(shù)點(diǎn)后一位,因為這直接影響洗發(fā)水的穩(wěn)定性?!睖匦腔ㄔ趯?shí)驗記錄中寫道。研發(fā)中心內(nèi),吉安一中畢業(yè)生劉逸熙跟著導(dǎo)師用顯微鏡觀察頭皮細(xì)胞狀態(tài),“原來去屑產(chǎn)品的研發(fā)要兼顧清潔力與溫和性,這顛覆了我對‘簡單清潔’的認(rèn)知。”
除了技能學(xué)習(xí),活動特別設(shè)置“成長必修課”。舒蕾研發(fā)中心負(fù)責(zé)人董朝春結(jié)合自身28年從業(yè)經(jīng)驗,分享“目標(biāo)管理”心得;工程部總監(jiān)田裕樂通過情景模擬提升學(xué)生的社交破冰能力?!耙郧坝X得職場是‘單打獨(dú)斗’,現(xiàn)在才明白團(tuán)隊協(xié)作才是核心?!睂W(xué)生郭征旭在活動結(jié)束后感慨道。
更讓學(xué)子們暖心的是“長效幫扶”,舒蕾還承諾為這些受助大學(xué)生免費(fèi)提供大學(xué)四年洗護(hù)用品,并鼓勵他們參與社會志愿服務(wù)。
民族品牌的“長紅密碼”:責(zé)任與創(chuàng)新的雙向奔赴
從“陽光班”到“舒蕾小大人成長計劃”,舒蕾的公益實(shí)踐始終緊扣“育人”內(nèi)核,折射出民族品牌的深層價值邏輯。
正如舒蕾董事長黃鋒所言:“企業(yè)的利潤來自社會,更應(yīng)回饋社會?!边@種“取之于民、用之于民”的擔(dān)當(dāng),讓舒蕾在消費(fèi)者心中建立起“有溫度的國貨”形象。
從“供學(xué)”到“育人”,從“單向捐贈”到“雙向賦能”,舒蕾始終貼合青少年需求迭代公益模式。此次“舒蕾小大人成長計劃”將產(chǎn)業(yè)資源(工廠實(shí)踐、產(chǎn)品研發(fā)場景)轉(zhuǎn)化為教育動能,解決了學(xué)生“職場認(rèn)知空白”的痛點(diǎn)。
這次活動不僅讓學(xué)生受益,更點(diǎn)燃了他們的社會責(zé)任感。“未來我也要像舒蕾一樣,用專業(yè)知識回饋社會?!睂W(xué)生劉逸熙的話,道出了許多受助學(xué)子的心聲。舒蕾副總裁陳健斌表示,“舒蕾的公益希望做到的不是‘一次性給予’,而是‘終身影響’,為青少年扣好了‘人生第一??圩印!?/p>
7天的實(shí)踐,50多顆年輕心靈完成從“迷?!钡健昂V定”的蛻變。十年堅守,千萬公益基金播種下“教育改變命運(yùn)”的希望。舒蕾用行動證明:民族品牌的“長紅”,不僅在于產(chǎn)品的創(chuàng)新與品質(zhì),更在于將社會責(zé)任融入血脈——當(dāng)企業(yè)把“幫助他人成長”視為使命,公益便不再是“任務(wù)”,而是與社會共同成長的共生之道。正如溫星花在實(shí)踐日記中寫的:“今天的‘小大人’,終將成為明天的‘頂梁柱’?!?/p>
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