□內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社融媒體記者 韓雪茹 實(shí)習(xí)生 王敏

(相關(guān)資料圖)

歲末，一組亮眼的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)的“成績(jī)單”上：2022年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1.5億元，完成全年預(yù)算任務(wù)的107.7%，同比增加23.86%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額760萬元，完成全年預(yù)算任務(wù)的107.04%，同比增加24.79%。呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)躋身2022年度中國農(nóng)資流通行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力前百強(qiáng)企業(yè)，排名第39位。

數(shù)字背后，積蓄的是企業(yè)蓬勃發(fā)展的改革新動(dòng)能。

走進(jìn)呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)，濃濃的干事創(chuàng)業(yè)氛圍撲面而來。該集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙艷麗說：“我們現(xiàn)在是‘老物資、新氣象’，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，相互補(bǔ)臺(tái)，企業(yè)效益連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高，增速均保持在20%以上?！?/p>

受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等因素影響，企業(yè)是如何保持高位增速的呢？

列問題、找答案，國企深化改革改出新局面。一方面，呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)以呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)6個(gè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)服務(wù)綜合體為依托，認(rèn)真做好呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)物資保供工作；另一方面，積極開發(fā)呼倫貝爾嶺東農(nóng)區(qū)農(nóng)戶市場(chǎng)，加強(qiáng)“農(nóng)戶+銀行+農(nóng)資”三方合作，銷售人員駐村實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，同時(shí)向農(nóng)作物一年兩熟的華中地區(qū)發(fā)力，建立多個(gè)外埠營銷網(wǎng)點(diǎn)，與多家知名廠家形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，市場(chǎng)份額大大提高。

在農(nóng)機(jī)銷售方面，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)，與內(nèi)蒙古荷馬、特瑞堡輪胎、黑龍江重興機(jī)械簽訂經(jīng)銷協(xié)議，2022年銷售各類農(nóng)機(jī)640臺(tái)套，銷售額逾1.5億元，完成計(jì)劃的125%，同比增加221臺(tái)套。

與此同時(shí)，能源服務(wù)也在加速發(fā)力。2017年，呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)與中油黑龍江農(nóng)墾開展合作，堅(jiān)持“規(guī)模與質(zhì)量并重，效益與發(fā)展并行”的理念，與中油總部、各煉廠、鐵路等部門加強(qiáng)溝通，努力確保呼倫貝爾農(nóng)墾資源供應(yīng)，擴(kuò)大“異業(yè)合作”，深入挖潛、探索企業(yè)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的合作路徑。截至今年12月中旬，實(shí)現(xiàn)成品油銷售量突破6萬噸的歷史性跨越。

呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)的發(fā)展之路，只是呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)深化改革的一個(gè)縮影。

理念的變革，往往走在行動(dòng)前面。過去，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)單一。伴隨農(nóng)牧業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，圍繞一二三產(chǎn)融合發(fā)展，組建了呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)和呼倫貝爾農(nóng)墾食品集團(tuán)，糧油、肉類、乳業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群加速崛起，與現(xiàn)代農(nóng)服、文化旅游、對(duì)外貿(mào)易、融資合作、社會(huì)事業(yè)協(xié)同互動(dòng)，為地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力支撐。

向改革要?jiǎng)恿?、活力。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)以國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)為契機(jī)，全面推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)牧場(chǎng)企業(yè)化改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，按照“由農(nóng)轉(zhuǎn)牧、以牧為主”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路，逐漸形成了糧油、草(飼)、乳、肉四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特色種植業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)、優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)品三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，以及現(xiàn)代農(nóng)牧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)牧旅游服務(wù)業(yè)三個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“4+3+3”特色產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)過不斷努力和艱難探索，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)改革發(fā)展取得了全面突破，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保障國家糧食安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【記者手記】

民為國基，谷為民命。當(dāng)記者踏上松軟、肥沃的黑土地的時(shí)候，更加明白了呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)被譽(yù)為是“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母”背后的意義。墾區(qū)80%以上耕地實(shí)行集中統(tǒng)一耕種管理，年播種面積580萬畝，這里無疑是“大糧倉”。為了守好這個(gè)“大糧倉”，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)邁出了堅(jiān)定的改革步伐，建立健全了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、充滿活力、富有效率的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，成績(jī)令人欣喜。

【點(diǎn)評(píng)】

改革，對(duì)國企來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。近年來，呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)錨定“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”的目標(biāo)，深化國企改革，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。這只是國有企業(yè)向改革要活力的一個(gè)縮影。近年來，我區(qū)國有企業(yè)紛紛啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，依靠深化改革走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)。未來，廣大國企還要以更加奮進(jìn)的姿態(tài)將改革推向縱深，依靠深化改革在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)活力，打造實(shí)力強(qiáng)勁的現(xiàn)代企業(yè)。

關(guān)鍵詞： 呼倫貝爾 同比增加 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)