經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月29日訊 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何助力中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級?3月21日，由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、騰訊社會研究中心以及清華創(chuàng)新發(fā)展研究院產(chǎn)業(yè)圓桌共同舉辦的“探路產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”研討會在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉行，來自政府、學(xué)界、企業(yè)的各個專家學(xué)者共同就這個話題展開討論。

此次研討會邀請了國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰，中國工程院院士鄔賀銓，中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部部長趙昌文，賽富投資基金首席合伙人閻焱，中美綠色基金董事長徐林，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長朱恒源等業(yè)內(nèi)專家，集眾智、看未來。騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生則以醫(yī)療、教育、車聯(lián)等智慧產(chǎn)業(yè)實踐案例，介紹了騰訊對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考。

2018年9月30日，騰訊推動組織架構(gòu)變革，首度提出了“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。半年多來，學(xué)界、業(yè)界對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的討論正在走向深入。陳清泰認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正當(dāng)其時，恰好與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級和增長動力轉(zhuǎn)型相契合。” 鄔賀銓則直言不諱地表示：“面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命，各產(chǎn)業(yè)不能等、靠、要，更不能借口說要等待AI、5G這些技術(shù)成熟，因為很多方面變革，現(xiàn)有的技術(shù)就能實現(xiàn)。”

風(fēng)口之下看本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么?

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)增長動力轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級進(jìn)入到非常重要的時期，作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的一股力量，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在當(dāng)前階段受到各方的重視，可以說正當(dāng)其時。

陳清泰指出，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了一系列趨勢性變化，經(jīng)濟(jì)增長由投資-出口、規(guī)模擴(kuò)張拉動為主，轉(zhuǎn)向技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動的效率提升。不過，要完成這一轉(zhuǎn)變并不容易，這是因為，技術(shù)的來源要從引進(jìn)為主要轉(zhuǎn)向開放條件下的自主創(chuàng)新，這是一個很高的門檻，世界上跨過這個門檻的國家并不多。

在這一輪的產(chǎn)業(yè)革命中，中國具備一系列有利條件，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是其中非常重要的契機(jī)。陳清泰認(rèn)為，“把握得好，有條件乘這次技術(shù)變軌之機(jī)改變我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭地位”，在這個過程中，“凡是有痛點(diǎn)、難點(diǎn)，過不了關(guān)的、效率不高的、有各種各樣障礙的領(lǐng)域和企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，大都可以找到新的解決方案。而這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”

陳清泰清楚闡釋了中國轉(zhuǎn)型契機(jī)下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要性。鄔賀銓則在發(fā)言中表示，目前許多技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，足夠支撐企業(yè)去解決實際問題，但需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這種幫助企業(yè)利用技術(shù)因勢利導(dǎo)，解決實際困難的全新體系。這種體系類似于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但意義更為廣泛。湯道生則表示，“消費(fèi)端的需求服務(wù)和生產(chǎn)端的制造環(huán)節(jié)是應(yīng)該連接起來，我們提產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是更多的打開思維，互聯(lián)網(wǎng)不只限制在工業(yè)，也不只限制在消費(fèi)，是一個貫通的整體。比如我們做智慧車聯(lián)的音樂等等內(nèi)容，需要在汽車生產(chǎn)環(huán)節(jié)就準(zhǔn)備好這些能力，思考怎么接入汽車。只講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，會忽視掉消費(fèi)端所帶來的新空間。”

國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部部長趙昌文認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，英文上都是一樣，可以叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也可以叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上產(chǎn)業(yè)革命與工業(yè)革命也是一件事。

建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

不只是汽車行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想要落地到各個領(lǐng)域，要集合每一個行業(yè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)來“因地制宜”。就如何和行業(yè)結(jié)合的問題，鄔賀銓認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以從產(chǎn)品生命周期的任何環(huán)節(jié)切入，行業(yè)的多樣性讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式也是多樣化的，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有固定的模式，要以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新并重來探索發(fā)展之路。”他舉例說明，亞馬遜、上汽通用、GE、富士康從市場和數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化制造等不同環(huán)節(jié)切入，實踐著多樣的路徑。

作為實踐者，面對行業(yè)復(fù)雜和多樣的特性，騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的立場，則是與合作伙伴一起共建生態(tài)。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有兩個觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個顛覆者，要重造一個行業(yè)，這不是騰訊的風(fēng)格。我們是另外一個觀點(diǎn)，更多是從助手的角度去思考，如何幫助各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”湯道生解釋說，合作伙伴的行業(yè)專業(yè)性是最需要重視的，騰訊是以一個平臺方的角色，和合作伙伴一起打造一些模式、一些新的行業(yè)平臺，然后再把這些能力給小企業(yè)，最終希望實現(xiàn)全行業(yè)能力的升級。

單一龍頭企業(yè)難于讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)揮發(fā)最大效能，各種力量互相配合才更加容易成功。國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部部長趙昌文也同樣認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個重要的關(guān)鍵詞是生態(tài)系統(tǒng)，“不管公司有多大，如果這個行業(yè)只有一家，一定沒有未來。獨(dú)木不成林，百花齊放才能形成一個行業(yè)發(fā)展的前景。這是一個生態(tài)的問題。在個體之上應(yīng)該有無數(shù)生態(tài)的元素。”

前景可期，任重道遠(yuǎn)，難點(diǎn)在哪里?

行業(yè)多種多樣，遇到的難題也千千萬萬。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)建設(shè)將面對規(guī)模、成本等多方面的復(fù)雜壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。趙昌文坦言，相比于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，重資產(chǎn)模式?jīng)Q定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投入大、盈利周期長，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵規(guī)模更重要，“沒有達(dá)到這個規(guī)模的話，企業(yè)是沒有一個正反饋效應(yīng)的;過了這個規(guī)模以后，才會有正反饋效應(yīng)，能形成良性互動。”

受限于規(guī)模和成本等問題，如何在有限投入期內(nèi)實現(xiàn)盈利?在賽富投資基金首席合伙人閻焱看來，這是需要持續(xù)探索的問題。他就認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在一個非常大的問題——盈利模式相比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)并不清晰。閻焱還提出了一系列的相關(guān)難點(diǎn)，比如在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，中國企業(yè)的優(yōu)勢在哪里，哪些地方會遇到瓶頸等等，閻焱認(rèn)為，這些問題決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景，“只有把這些問題想清楚了以后，我們才會有大的發(fā)展”。

不過，針對閻焱對于盈利模式的質(zhì)疑，朱恒源也提出了不同的看法，在他看來，“盈利模式是人們不斷試錯和探索的結(jié)果”。20年前的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也并不清楚有哪些盈利模式，都是在不成熟的環(huán)境下，以試錯的方式迭代?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是類似，大趨勢已經(jīng)形成，盈利模式問題將在探索中解決。

垂直至行業(yè)，深入到企業(yè)，聚焦業(yè)務(wù)場景，未來或在此處

雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，仍面臨許多挑戰(zhàn)，但與會專家一個默契就是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)的下半場。”如果說互聯(lián)網(wǎng)的上半場是兇猛的流量模式，那下半場則是細(xì)膩的運(yùn)用下沉過程。下沉的方向，是行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務(wù)場景。

作為一家以“通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”為使命的企業(yè)，騰訊一直在不斷探索推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。據(jù)湯道生介紹，騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局已經(jīng)覆蓋到出行、教育、醫(yī)療、零售、制造、地產(chǎn)、金融、政務(wù)等領(lǐng)域，通過騰訊云提供了60多種行業(yè)解決方案、192個業(yè)務(wù)場景全棧解決方案。騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度也顯示在了騰訊云業(yè)務(wù)的飛速提升上，在前不久騰訊發(fā)布的2018年財報中提到，騰訊云全年營收達(dá)人民幣91億，同比增長超過100%。

陳清泰對騰訊的深入到垂直產(chǎn)業(yè)中逐個突破的做法給予了認(rèn)可，他直言，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有那么多高大上，要一個一個的產(chǎn)業(yè)做下來。一個行業(yè)的做法看來是有效的，就可以變成一種解決方案。”他表示，這樣逐個突破不同行業(yè)的過程中，有了數(shù)據(jù)的積累與經(jīng)驗積累，就可以變成一種模式，最終，各個行業(yè)都可以找到一種模式，逐漸推開，整個中國產(chǎn)業(yè)的效率得到提高。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來該如何走?十二位大咖們通過交流討論，正在探索一些可行的路徑。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍處在起步階段，未來還有很長的路要走。正如朱恒源教授在最后總結(jié)的一樣：“好戲才剛剛開始，這是一場我們都知道戰(zhàn)場的戰(zhàn)爭，但是誰也沒有地圖。”

關(guān)鍵詞： 中國經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 專家