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最近幾年，各類價格“刺客”紛沓而至，讓大眾一個不小心，就會被嚇人的價格“刺”一下。最開始是雪糕“刺客”，后來是零食“刺客”，如今大家常用的充電寶，也成為了價格“刺客”，在消費者背后悄悄“捅刀子”。有記者調(diào)查顯示，在杭州主城區(qū)，幾個主流充電寶品牌每小時租賃費用都要從4元起步，每24小時封頂價格從20元到50元不等。而且部分充電寶商家在標注起步價時，不寫1小時的價格，而是標注0.5小時或者30分鐘，用低價格隱藏自己“刺客”的身份?？此剖窍搿按獭毕M者一下，但最終可能“刺”的是自己。

最開始，共享充電寶收費標準是1小時0.5元，充滿一部手機也只要三四元錢，隨后歷經(jīng)多次漲價，充電寶價格從0.5元1小時，漲到了2至3元1小時，由于它能滿足消費者的一時之需，對于這樣的價格消費者也能接受。但商家并沒有見好就收，還是不斷地在漲價，如此一來，消費者就沒法睜一只眼閉一只眼了，隨之而來的是網(wǎng)上對共享充電寶價格的吐槽。

當然，共享充電寶漲價也有它自己的邏輯在里面。首先就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)玩法，通過可行的模式和充足的市場調(diào)研，獲得融資，然后通過燒錢搶占市場，讓消費者習慣不帶充電寶，而選擇隨處都能租到的充電寶，便宜又方便，最后在消費者離不開的時候，通過漲價收割消費者，達到盈利和向投資人交代的目的。當下，就已經(jīng)是消費者習慣已經(jīng)養(yǎng)成的階段，企業(yè)也不需要再用低價占領市場，是時候揮動價格的鐮刀，收回曾經(jīng)的成本了。

反過來想，既然低價能促使消費者放棄自己帶充電寶，養(yǎng)成使用共享充電寶的習慣，那么高額的租賃費用，也可以讓消費者放棄使用共享充電寶，重新用回自己的充電寶。其實說到底，消費者不傻，也會用腳投票。而失去消費者的支持，對于共享充電寶來說就是斷了自己的未來，有可能讓前期的投入都成為了沉沒成本，最終落得個企業(yè)不再掙錢，消費者難享便利的雙輸局面，最終“刺”了自己。

吳戈

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